부자들은 왜 운이 좋았다고 말할까? 운을 내 편으로 만드는 3가지 방법

내가 만약 로또 1등에 당첨된다면, 퇴사하고 뭘 할까?"

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상상만으로도 입가에 미소가 지어지는 질문이죠. 하지만 현실은 녹록지 않습니다. 로또 당첨 확률은 희박하고, 대부분의 사람들은 평범한 일상을 살아갑니다. 간혹 TV나 뉴스에서 억대 자산가의 성공 스토리를 접할 때면, '역시 운이 좋은 사람은 따로 있구나'라는 씁쓸한 생각에 잠기기도 합니다.

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혹시 여러분도 성공한 사람들을 보며 '나는 왜 저렇게 운이 없을까?'라고 자책한 적 있으신가요? 부자들에게 "어떻게 부자가 되셨나요?"라고 물어보면 대부분 "운이 좋았어요"라고 대답합니다. 우리는 그 말을 듣고 '역시 인생은 운빨', '나는 운이 없어 망했어'라고 생각하기 쉽죠. 하지만 정말 그럴까요? 정말 운은 그들만의 전유물일까요?

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오늘, 여러분의 묵혀둔 궁금증을 시원하게 해소해 드리겠습니다. 일본 최대 소매점 돈키호테의 창업자이자 2024년 기준 일본 부자 순위 9위, 자산 6조 2,500억 원의 야스다 다카오 회장은 그의 저서 '운의 경영학'에서 성공한 사람들의 '운이 좋았다'는 말에 숨겨진 진실을 밝힙니다. 그는 운은 그저 주어지는 것이 아니라, 스스로 만들어가는 것이라고 강조합니다.

 

만약 당신이...

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* 끊임없이 노력하지만, 늘 제자리걸음인 듯한 느낌을 받는다면

* '금수저', '운빨'을 외치며 현실에 안주하고 싶어질 때가 있다면

* 다가오는 기회를 잡고 싶지만, 어떻게 해야 할지 막막하다면

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...오늘 이 글은 당신을 위한 것입니다. '운의 경영학'의 핵심 내용을 바탕으로, 운을 통제하고 활용하여 인생의 흐름을 바꾸는 3가지 방법을 소개합니다. 이 글을 끝까지 읽는다면, 당신은 더 이상 운을 하늘에 맡기는 수동적인 존재가 아닌, 운을 스스로 만들어가는 주체적인 존재가 될 수 있습니다.

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1. 멈추지 않는 도전: 운은 용기 있는 자에게 찾아온다

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수많은 자기계발서에서 긍정적인 태도의 중요성을 강조하는 이유는 무엇일까요? 야스다 다카오 회장은 '운의 경영학'에서 공격적인 도전 정신과 낙관주의를 성공의 필수 조건으로 꼽습니다. 긍정적인 마음은 행동을 이끌고, 행동은 변화를 만들어내기 때문입니다.

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만약 당신이 "나는 어차피 안 될 거야"라고 생각한다면, 어떤 행동도 시도하지 않을 것입니다. 실패에 대한 두려움이 당신을 멈추게 하는 것이죠. 하지만 야스다 다카오 회장은 실패를 두려워할 필요가 없다고 말합니다.

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> "인생과 사업은 총 득실점을 다투는 끝없는 게임이다. 따라서 몇 번 지느냐에 신경 쓸 필요가 전혀 없다. 작은 실패를 연발하고 단 한 번 대승을 거두면 최종적으로 이길 수 있다. 압도적인 대승이 있으면 이전의 실점은 전부 무효가 된다."

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우리가 익숙한 스포츠인 축구나 농구는 승패 횟수가 중요하지만, 인생은 득실차 게임과 같습니다. 아무리 여러 번 실패하더라도, 단 한 번의 큰 성공으로 모든 것을 만회할 수 있습니다. 실제로 사업에 성공한 사람들을 보면, 수많은 실패를 경험한 경우가 많습니다. 다섯 번의 실패 끝에 여섯 번째 사업에서 성공하거나, 열 번의 고배를 마시고 열한 번째 도전에서 결실을 맺는 경우도 있습니다.

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물론, 실패할 때마다 완전히 무너져서는 안 됩니다. 실력도 없는데 무리한 투자를 하거나, 감당할 수 없는 빚을 지는 것은 피해야 합니다. 실패하더라도 다시 일어설 수 있도록, 안전한 범위 내에서 도전해야 합니다. 100만 원이 있다면, 100만 원짜리 게임 한 번에 전부 걸지 말고, 1만 원짜리 게임을 100번 하는 것이 현명합니다. (유명 PD의 조언을 인용한 부분입니다.)

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그렇다면 왜 많은 사람들이 실패에 대한 두려움 때문에 도전을 망설이는 걸까요? 야스다 다카오 회장은 '운의 경영학'에서 리스크를 회피하는 것이 오히려 더 큰 리스크라고 경고합니다.

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> "리스크를 두려워하며 수비로 일관하는 사람에게는 행운이 따르지 않는다. 특히 지금 같은 시대에는 리스크를 피하는 것이 최대의 리스크다."

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수비만으로는 무승부에 그칠 뿐, 승리할 수 없습니다. 리스크를 감수하고 공격해야만 승리라는 행운을 얻을 수 있습니다. 잊지 마세요. 운은 용기 있는 자에게 찾아옵니다.

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성공 사례:

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* 제프 베이조스: 아마존 창업 초기, 그는 온라인 서점이라는 당시로서는 혁신적인 아이디어를 들고 투자자들을 설득해야 했습니다. 많은 사람들이 그의 아이디어를 비웃었지만, 그는 포기하지 않고 끊임없이 도전했습니다. 그 결과, 아마존은 세계 최대의 전자상거래 기업으로 성장했습니다.

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* 일론 머스크: 스페이스X를 설립하여 민간 우주 개발 시대를 연 일론 머스크 역시 수많은 실패를 경험했습니다. 로켓 발사 실패, 자금 부족 등 수많은 어려움 속에서도 그는 끊임없이 도전했고, 결국 우주 산업의 역사를 새로 쓰고 있습니다.

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명심하세요: 도전은 실패의 가능성을 동반하지만, 동시에 성공의 기회를 제공합니다. 실패를 두려워하지 말고, 끊임없이 배우고 성장하며 도전하세요. 당신의 운은 당신의 용기에 비례하여 커질 것입니다.

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2. 주어 전환: 운은 타인을 배려하는 마음에서 시작된다

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야스다 다카오 회장은 '운의 경영학'에서 운을 결정하는 가장 중요한 요소는 바로 '사람'이라고 강조합니다. 좋은 운과 나쁜 운은 결국 인간관계에 달려있다는 것이죠. 세상 모든 일은 사람이 하고, 모든 비즈니스는 특정 문제를 가진 사람들을 돕기 위해 존재합니다. 따라서, 인간관계를 잘 맺는 것이 운을 좋게 만드는 가장 중요한 방법입니다.

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그렇다면 어떻게 해야 인간관계를 좋게 만들 수 있을까요? 야스다 다카오 회장은 '주어 전환'이라는 개념을 제시합니다.

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> "업무나 사업에서 문제 해결의 주어는 항상 '나'가 아니라 '상대방'이어야 한다. 주어 전환은 운을 키워주는 최고의 논리다."

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문제를 바라볼 때 자신의 기준이 아닌, 상대방의 입장에서 생각하라는 것입니다. 예를 들어, 학원은 학생들의 성적 향상을 돕기 위해 존재하는 곳이지, 학원 원장의 돈벌이를 위해 존재하는 곳이 아닙니다. 따라서, 문제 발생 시 학생 입장에서 해결책을 모색해야 합니다.

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매출이 감소하는 상황을 예로 들어볼까요? '나'를 주어로 생각하면, "내 매출이 줄었다, 어떻게 하면 매출을 올릴 수 있을까?"라는 질문에 갇히게 됩니다. 해결책은 가격 인상, 할인 행사 등 제한적인 범위 내에서만 떠오르겠죠.

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하지만 주어를 '소비자'로 전환하면, "왜 소비자들이 우리 제품을 덜 구매할까? 경쟁사 제품이 더 매력적인가? 소비자들이 돈을 아끼는 걸까? 아니면 다른 곳에 돈을 쓰고 있는 걸까?"와 같은 다양한 질문을 던질 수 있습니다. 소비자의 입장에서 생각하는 순간, 문제 해결의 실마리를 찾을 수 있는 가능성이 훨씬 높아집니다.

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구체적인 사례:

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* 호텔: 호텔 객실 점유율이 낮아지는 문제를 해결하기 위해, 호텔 경영진은 고객 설문조사를 실시했습니다. 고객들은 호텔의 낡은 시설, 부족한 편의시설, 불친절한 서비스 등에 불만을 표시했습니다. 호텔 경영진은 고객들의 의견을 반영하여 시설을 개선하고, 편의시설을 확충하고, 직원 교육을 강화했습니다. 그 결과, 호텔 객실 점유율은 크게 상승했습니다.

* 레스토랑: 레스토랑 매출이 감소하는 문제를 해결하기 위해, 레스토랑 주인은 고객들의 식사 패턴을 분석했습니다. 분석 결과, 고객들은 건강에 대한 관심이 높아지면서 고칼로리 음식보다는 저칼로리 음식을 선호하는 경향이 있다는 것을 알게 되었습니다. 레스토랑 주인은 메뉴를 개편하여 저칼로리 음식을 추가하고, 건강에 좋은 식재료를 사용하는 것을 강조했습니다. 그 결과, 레스토랑 매출은 다시 증가했습니다.

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명심하세요: 타인의 입장에서 생각하고 배려하는 마음은 관계를 개선하고, 개선된 관계는 더 큰 행운으로 이어집니다. 사업뿐만 아니라 직장 생활에서도 마찬가지입니다. 동료의 입장을 이해하고 도와주는 사람은 주변 사람들에게 호감을 얻고, 더 많은 도움을 받을 수 있습니다.

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3. 집단 운: 운은 함께 성장하는 공동체에서 꽃핀다

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야스다 다카오 회장은 '운의 경영학'에서 개인의 운만큼이나 집단의 운이 중요하다고 강조합니다. 개인의 운이 아무리 좋아도, 속한 집단이 몰락하면 개인의 성공은 의미가 없어집니다. 배가 침몰하는데, 아무리 날고 기어봤자 소용없는 것과 같습니다.

따라서, 리더는 개인의 운을 집단의 운으로 바꾸는 데 힘써야 합니다. 야스다 다카오 회장은 경영자의 이기심이 개인의 운과 조직의 운을 모두 망친다고 경고합니다.

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> "경영자의 자아가 강하면 개인의 운도 조직의 운도 좋아지지 않는다. 자기만을 내세우며 자신의 성공만 좋으면 어떤 직원도 협력하지 않는다. 왜 내가 저 사람의 돈벌이를 도와야 하지라는 마음일 것이다."

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직원들은 자신의 노력으로 사장만 배불리는 상황을 원하지 않습니다. 열심히 일해도 보람을 느끼지 못하고, 월급은 제자리인데 사장만 호화로운 생활을 누린다면, 직원들은 의욕을 잃고 회사를 떠날 것입니다.

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그렇다면 어떻게 해야 집단의 운을 키울 수 있을까요? 야스다 다카오 회장은 경영자의 목표를 직원들에게 맞는 내용으로 바꾸어 제시하라고 조언합니다.

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예를 들어, 병원 이사장이 "전국 매출 1위 병원"이라는 목표를 내세우면, 직원들은 환자를 돈으로 보는 것 아니냐며 반발할 수 있습니다. 하지만 "전국에서 가장 많은 환자들을 고쳐주는 병원"이라는 비전을 제시하면, 직원들은 치료라는 가치 있는 목표를 향해 나아갈 수 있습니다.

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성공 사례:

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* 구글: 구글은 "세상의 모든 정보를 체계화하여 모든 사람이 편리하게 이용할 수 있도록 한다"는 미션을 가지고 있습니다. 이 미션은 직원들에게 자부심과 동기부여를 제공하고, 그들의 창의성을 자극합니다. 구글 직원들은 단순히 돈을 벌기 위해서가 아니라, 세상을 더 나은 곳으로 만들기 위해 일한다는 사명감을 가지고 있습니다.

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* 스타벅스: 스타벅스는 "사람과 사람 사이의 따뜻한 연결을 통해 지역 사회에 긍정적인 영향을 미친다"는 미션을 가지고 있습니다. 스타벅스 직원들은 단순히 커피를 판매하는 것이 아니라, 고객들에게 편안하고 즐거운 경험을 제공하고, 지역 사회에 기여한다는 자부심을 가지고 있습니다.

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명심하세요: 리더는 직원들이 공감하고 동참할 수 있는 비전을 제시해야 합니다. 직원의 입장에서 생각하고, 그들의 성장을 돕고, 함께 성공을 만들어나가는 리더십이 집단의 운을 키우는 핵심입니다.

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결론: 운은 만들어가는 것이다

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지금까지 '운의 경영학'의 핵심 내용을 바탕으로, 운을 내 편으로 만드는 3가지 방법을 알아보았습니다.

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1. 멈추지 않는 도전: 실패를 두려워하지 말고, 끊임없이 도전하세요.

2. 주어 전환: 타인의 입장에서 생각하고 배려하세요.

3. 집단 운: 함께 성장하는 공동체를 만드세요.

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야스다 다카오 회장은 운은 그저 주어지는 것이 아니라, 스스로 만들어가는 것이라고 강조합니다. 운을 잡으려고 애쓰기보다는, 운을 맞이할 준비가 된 사람이 되세요. 긍정적인 마음으로 도전하고, 타인을 배려하고, 함께 성장하는 공동체를 만들어간다면, 당신의 운은 분명히 바뀔 것입니다.

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'운의 경영학'은 불황 속에서 기회를 찾고 싶은 사업가뿐만 아니라, 자신의 삶을 긍정적으로 변화시키고 싶은 모든 사람들에게 영감을 주는 책입니다. 지금 바로 '운의 경영학'을 읽고, 당신의 운을 디자인하세요!